必发集团

        9月14日至12月
，“皖美高管能力提升打算”2023华为安徽政企合作同伴皖美高管线下赋能班三期培训课程在华为安徽处事处成功进行。本次活动由华为技术有限公司主办
，必发集团协办；疽幌蛑铝τ诠菇ā巴+华为”的盛开合作系统
，萦绕“研营供销服管”
，不休提升系统能力
，为此打造了从师资到内容再到组织的三级同伴能力发展系统
，构建合理的人才梯队
，助力同伴各类角色的能力发展。

        本次合作同伴高管研建班专场重要以《卓越辅导力提升》、《经营与内控治理、合作同伴阳光化政策宣传、华为铁三角组织与协同治理》、《华为销售治理与LTC流程》三期课程
，定位治理者的关键能力
，结构性建炼提升
，为团队创造积极的工作环境和性命力；让治理者把握有效领导员工的步骤
，可能对员工的工作进行跟进和领导
，激励和授权下属创造更好的业绩；洞悉华为销售运作系统,构建不依赖于人的销售治理系统
，援手治理层把握全局,提升尺度化的销售打法
，为治理者提供打造系统作战运作平台建设步骤,全面、扎实的推动可控可达的销售业务。来自安徽的40+企业的60位华为优良合作同伴学员参加了这次培训。

        为期三期的课程聚焦组织与治理“定战术、带团队、管业务”三大？
，由两位行业治理经验丰硕的高级讲师及两位华为安徽代表处CFO、华为中国区合作同伴发展与治理部合作同伴秩序领域专家倾囊相授。讲师们丰硕的实战经验以及妙语解颐的授课风格
，通过理论与实际经验相结合的方式分享多种现实案例
，得到学员的一致夸奖。各人在互换互动中把握关键技术
，解决团队治理阶段性问题
，实现卓有成效的团队治理
，思虑企业基业长青的DNA
，打造企业的高效团队；为企业塑造提升员工意愿的工作氛围。

        在三期的沉浸式进建中
，同伴们临时放下治理者身份
，以空杯的心态接受高质量干货。让同伴们学有所得
，学有所获
，学有所长。同时也加深了同伴对华为的相识
，进一步加强了同伴与华为合作的粘性。

        培训实现后
，学员反映热烈
，对于培训的所得所获也有诸多感悟。如多位同伴提到
，本次培训课程理论和实际结合
，可操作性极度强
，三期的进建收成颇丰
，对日后的治理与现实工作有领导价值和借鉴意思
，同时也借这次参培的机遇结识了好多优良同伴。

【培训活动杰出回首】

        这次2023华为安徽政企合作同伴皖美高管线下赋能班的进行获得了圆满成功
，各人在华为安徽处事处相聚
，“千帆竞发显技巧
，百舸争流展风采”。未来
，必发集团技术将持续关注华为合作同伴的成长与发展
，不休提供支持和资源
，助力企业发展迈上新台阶。